保護和調動干部積極性，要堅持從嚴管理與關心愛護相結合，打好約束與激勵的“組合拳”，注重發揮好關愛激勵的杠桿作用，綜合施策激發干部干事“動能”

據一項調查顯示，“缺乏適當的激勵機制，存在干好干壞一個樣等問題”，仍是影響干部干事創業動力的一個重要因素。保護和調動干部積極性，要堅持從嚴管理與關心愛護相結合，打好約束與激勵的“組合拳”，注重發揮好關愛激勵的杠桿作用，綜合施策激發干部干事“動能”。

加強和改進干部考核評價�？茖W考核評價干部是激勵干部的基礎性工作。細化明確考核指標，讓業績可量化、好比較，讓干部知道應該做什么、不能做什么，干好有動力、不干有壓力。完善績效評估、民主測評、實地調查、分析研判等辦法，注重從實績看德才、聽民聲察品行，全面客觀公正地考評干部。強化考核結果運用，把考核結果與待遇、職位、榮譽等掛鉤，真正使干得好的有奔頭，干得差和不干事的沒市場、受懲戒。

扎實推進干部能上能下。用人導向是激勵干部的風向標。能上能下是鮮明導向的助推器。讓擔當作為者上，干事創業的干部就會多起來；讓“為官不為”者下，庸懶散浮拖才會得到有力整治。要堅持動真碰硬推進干部能上能下，特別是以集中換屆為契機，加大調整不適宜擔任現職干部力度，把埋頭苦干、默默奉獻、敢啃硬骨的干部用起來，對不敢擔當、不愿作為的干部堅決“亮劍”，促進能者上、庸者下、劣者汰。

切實營造安業敬業樂業的干事氛圍。既始終繃緊從嚴這根弦，對干部身上的毛病問題多咬耳朵扯袖子，絕不姑息遷就，又熱情關心干部，真誠關愛干部，政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷。既堵住“偏門”，抓常抓細抓長著力整治假公濟私和吃拿卡要等歪風陋習，也打開“正門”，保障干部履職盡責所需要的正常工作條件、合理收入待遇。特別是對于那些長期奮戰在艱苦地區、扎根基層一線的干部，經常性地同他們談心談話，讀懂他們的所思所盼，了解他們的酸甜苦辣，及時幫助解決工作生活難題，使他們安心安身安業。

注重褒揚激勵�！暗湫捅旧砭褪且环N政治力量”。表彰獎勵是對干部的激勵和鞭策，是正能量的凝聚和傳遞。發掘立得住、叫得響、群眾公認的優秀干部典型，把擔當作為的導向形象化、具體化，廣大黨員干部就會多照“身邊的鏡子”，找差距、明方向，在比學趕超中積極進取。要健全榮譽表彰制度，使敢擔當、善作為的干部既有“里子”又有“面子”，以榜樣的力量感染人、鼓舞人、激勵人。